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管理者宪章

身为管理者,我必须以身作则
身为管理者,我必须追求效率
身为管理者,我必须积极培育部属
身为管理者,我要自动面对困难的工作
身为管理者,我对待工作必须不找任何借口
身为管理者,我必须对自己及部属的工作结果负责

老朋友聚会感受与领悟

昨天似乎又回到了当年在FOXCONN工作时下班后的情景,依昔可见,几个老同事又聚在了一起,开心的玩着,其中无话不谈,因为什么呢?现在都基本上是小有成绩之仕,全是管理高级阶层了,聊了很多,感受到的也很多,下面是感悟到的几点:

1、管理者扮演的是决策者的角色,所以不能什么事都自己做,该让部下去做,不要由决策者变成执行者。

2、在工作中要时常变换角色性格态度,有些时间需要强硬派,有些时间需要温和派。

3、属下不会的东西你要教,如果教了还不会那么就得思索是不是部下能力问题,就得考虑其职位或调岗,每个人都会有一强项。

4、给部下留一部分空间与宽度,他才会给你发挥他的亮点更好的为你效力。

5、做人不能完全做好人,现实社会中好人都讨不了什么好!

6、以心换心的做法生活中非常可行,但不符合工作中的做法!

7、学习很重要,到处缺的不是人才,缺的是鬼才。

8、不要天天沉浸在别人都围着你转的日子,有时也要学着围着别人转(偶尔拍一下也很正常)

9、自己要时常提醒自己学习别人高层的长处,多和比自己成功的人打交道!

10、一个人的成功与否主要是由人脉决定的!