身为管理者，我必须以身作则
身为管理者，我必须追求效率
身为管理者，我必须积极培育部属
身为管理者，我要自动面对困难的工作
身为管理者，我对待工作必须不找任何借口
身为管理者，我必须对自己及部属的工作结果负责

昨天似乎又回到了当年在FOXCONN工作时下班后的情景，依昔可见，几个老同事又聚在了一起，开心的玩着，其中无话不谈，因为什么呢？现在都基本上是小有成绩之仕，全是管理高级阶层了，聊了很多，感受到的也很多，下面是感悟到的几点：

1、管理者扮演的是决策者的角色，所以不能什么事都自己做，该让部下去做，不要由决策者变成执行者。

2、在工作中要时常变换角色性格态度，有些时间需要强硬派，有些时间需要温和派。

3、属下不会的东西你要教，如果教了还不会那么就得思索是不是部下能力问题，就得考虑其职位或调岗，每个人都会有一强项。

4、给部下留一部分空间与宽度，他才会给你发挥他的亮点更好的为你效力。

5、做人不能完全做好人，现实社会中好人都讨不了什么好！

6、以心换心的做法生活中非常可行，但不符合工作中的做法！

7、学习很重要，到处缺的不是人才，缺的是鬼才。

8、不要天天沉浸在别人都围着你转的日子，有时也要学着围着别人转（偶尔拍一下也很正常）

9、自己要时常提醒自己学习别人高层的长处，多和比自己成功的人打交道！

10、一个人的成功与否主要是由人脉决定的！