管理好一个企业除了使经营能赚钱以外,那就是要有一种精神,让其展示自我个性,自上而下本着进步,融合,有责任感,更要健康,突显出灵活有原则,原则不可灵活,不能有活无人做,也不可有人无活做,更可怕的是一件事许多人在做,遇责任则无人承担,遇功劳人人有份。

以人为本,严格管理,尊重人性
员工是企业的主体,尊重人,培育人,理解人,以激励员工奋发向上,实现自我价值为出发点,倡导和营造信任人,依靠人,让其有责任感,发挥团队力量,用人而不是利用人。领导者不是个人英雄,是团队建设者,是指导者,培训师,所有工作围绕人展开工作。严格执行规范管理,按公司程序办事,严字当头,强调公平,公正,实行人性化管理,能调动员工及相关客户,供应商积极性,激励团队协作,发挥团队精神使顾客企业,员工形成一个利益共同体。
案例:

公司是社区,不是机器
公司是由相有希望和梦想的个人组成的集合体,是志同道合者汇集一起的地方,公司目标提供个人实现梦想和体现个人价值,更倾向于捅有一个自主的工作环境,自发,创造,维护本社。
案例:

管理也是服务,不是控制
管理是让员工明确方向,提供员工完成工作的资源,全员参与,有员工自己的规定与方向,让每个人都感到自己是举足轻重的,对公司盈亏都有影响。
案例:

变革即是发展,不是痛苦
公司唯一不变的就是变,要适应环境的变化,了解,探讨新的技术与领域,长远眼光,短期计划,展重未来,保持工作的活动性和灵活性,别先顾虑,先行动及时解决,集思广义完善,权力下放,信任他人,自由而灵活。
案例:

作为一个高层管理者,兼备的经营与管理两大基本要点,其内容及其广泛,都需要各部门层层分级,做到量化与细化的过程,而此过程需要强有力的团队来执行,而这一切框架性的组织每个企业都有,量化与细化无不就是步步完善,大多中小型企业推行“五架马车”管理体系,即组织管理,人员管理,生产管理,财务管理,营销管理。而想走向大规模的企业,应走无关多元,相关多元,规模专业化战略规划之路。

企业应将框架重置,按照单位利润分开责任制,独立核算为基础进行变革,以下就以实务来作说明,以利达到务实,不光靠理论来说话。

一个企业财务方面很重要,通过A资产负债表,B现金流量,C损益表来分析判断本企业盈亏在哪,根据以上信息进行如下运作管理展开.

财务方面:主导预算管理,根据预算来做企业的目标,让全员参与公司每个环节,让其意识形成概念,有效的让全员来向目标前进,执行,各部门的所需资源.
案例:

生产效率:公司运作中重在制造,直接创造利润的部门,经过其统计分析,首先找出真实的生产情况,掌握生产移动率,检查流程与工艺的合理性,改善度,减少流程失误,对于重点事件进行改善,处理.
案例:

成本管理:找出运营过程中的最大成本,进行分解与控制。
案例:

例会制度:将各部门必需提报的事项进行明确,每周进行例会,企业中最大的弊点就是各部不明确自身价值,自身量化的值,明确量化后的提报值,让其各部门有相互的沟通与了解,此通过例会来接洽与解决问题。
案例:

建立适当薪酬制度(晋级,奖励)
首推绩效管理,确定最佳员工,优秀员工,先进员工,必须设立特殊贡献员工,其中日常的奖罚,性文件依据,采用以比例分配,差额选举或定额形式。
案例:

组织机构设置(互相扶持,互相制约)
每个组织架构的建立都有着自身制约与发展的意义,设置相互制约的组织架构有利部门监管,且利于激励各部来展现其自身成绩,通过监管可对相互部门进行有力扶持,找出相互的缺失点,进行改善。
案例:

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已有 4 条评论

  1. 又学习了!不错,

  2. 晓晓 晓晓

    哈哈。我才发现你这么有才 哈哈。。
    应该让我们老板看看这一条:建立适当薪酬制度(晋级,奖励)

  3. 朋友,我的网站地址改了!麻烦你给修改一下哦!谢谢!!!
    网站名称:遥湘居
    原来地址是:http://www.e101e.cn
    现在地址是:http://www.susa8.cn

  4. 管理学出身?

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