2008年2月

自己整理的---论企业管理报告

管理好一个企业除了使经营能赚钱以外,那就是要有一种精神,让其展示自我个性,自上而下本着进步,融合,有责任感,更要健康,突显出灵活有原则,原则不可灵活,不能有活无人做,也不可有人无活做,更可怕的是一件事许多人在做,遇责任则无人承担,遇功劳人人有份。

以人为本,严格管理,尊重人性
员工是企业的主体,尊重人,培育人,理解人,以激励员工奋发向上,实现自我价值为出发点,倡导和营造信任人,依靠人,让其有责任感,发挥团队力量,用人而不是利用人。领导者不是个人英雄,是团队建设者,是指导者,培训师,所有工作围绕人展开工作。严格执行规范管理,按公司程序办事,严字当头,强调公平,公正,实行人性化管理,能调动员工及相关客户,供应商积极性,激励团队协作,发挥团队精神使顾客企业,员工形成一个利益共同体。
案例:

公司是社区,不是机器
公司是由相有希望和梦想的个人组成的集合体,是志同道合者汇集一起的地方,公司目标提供个人实现梦想和体现个人价值,更倾向于捅有一个自主的工作环境,自发,创造,维护本社。
案例:

管理也是服务,不是控制
管理是让员工明确方向,提供员工完成工作的资源,全员参与,有员工自己的规定与方向,让每个人都感到自己是举足轻重的,对公司盈亏都有影响。
案例:

变革即是发展,不是痛苦
公司唯一不变的就是变,要适应环境的变化,了解,探讨新的技术与领域,长远眼光,短期计划,展重未来,保持工作的活动性和灵活性,别先顾虑,先行动及时解决,集思广义完善,权力下放,信任他人,自由而灵活。
案例:

作为一个高层管理者,兼备的经营与管理两大基本要点,其内容及其广泛,都需要各部门层层分级,做到量化与细化的过程,而此过程需要强有力的团队来执行,而这一切框架性的组织每个企业都有,量化与细化无不就是步步完善,大多中小型企业推行“五架马车”管理体系,即组织管理,人员管理,生产管理,财务管理,营销管理。而想走向大规模的企业,应走无关多元,相关多元,规模专业化战略规划之路。

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智慧仁者 欣然而上

今天网上搜索了一下管理资料,作了一下摘录,更有一种感悟:作为一名管理者在日新月异的今天,想要适应社会就得努力学习,去开拓自己的视野,想要一席之地,付出的恐怕不止是不断学习,更多的是要有创新。

摘录: 管理者必备秘决

秘诀之一:具备有领导能力的人际关系(Relationship)
秘诀之二:挖掘人的潜能(Equipping)
秘诀之三:拥有积极的、正面的态度(Attitude)
秘诀之四:打造个人领导能力(Leadership)

成功管理者影响他人的三大原则

首先来源于他对别人的尊重。而妄自尊大、故步自封、惟我独尊、武断专横的领导低估人、忽略人,视人为机器来操控和支配,这样的领导不会有什么影响力;

其次,领导者要善于倾听,要有换位思考的同理心。好的领导者总是好的倾听者,只有先听,充分理解对象的情况,才能正确决策,合理地使用激励手段,达到影响追随者的目的;

第三,领导要不断提升自己,不断提高自己的领导才能,不断学习,持续增加自己的“附加值”,否则他们没有能力领导新形势下的员工和下属。

2008年是奥运年,那我把自己的2008年定义为慧欣年,全心投入到学习工作中,让自己更加完美一点...

智慧仁者 欣然而上吧!

学着安装了鲜果推荐的按钮,顺便认领鲜果

向LOVEYUKI老前辈学习,也用上了鲜果,这是2008年的第一个学习的对象,以后更要不断努力,这也是新年,开工啦!在工作中学习,在学习中工作吧~~~~

2008年 加油 加油 加加油

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